前段时间，读到一篇文章《欧美事务所，小到你不敢想》，文中开篇就介绍了荷兰的IBA事务所（中标时不到10人）中标了广州小蛮腰的事情，通过文中的数据分析国外的工作室几乎撑起了当地大半市场。

（图片根据网上数据制作）

上图是德国和法国的设计单位人数与所占的比例数量，同样的在英国不超过6人的事务所占了90%左右，美国约85%的事务所规模在6人以下，在北欧的冰岛85%的事务所也仅有1-5人的规模。

（图片根据网上数据制作）

当然，文中作者比较伤感，因为国内的工建市场对资质和综合业务要求比较高，因此类似国外的专业性比较强的工作室不能满足这样的需求，比如一个超高层建筑综合体需要方案、效果图、施工图、结构建筑师、水电工程师、暖通工程师等各个专业方向配合，这种情况下，国外的设计事务所只能通过扩张或者挂靠一步步的走向符合国内业主需求的规模，但是小编认为，个中原因刚好可以为细分领域的差异化竞争提出一条出路。

（某公司办公室照片）

立体绿化属于空间设计运用或者绿化的细分领域，本身对大的设计院和园林公司来说属于比较小众的方向，对立体绿化人员的培养和物资的投入成本可能会比委托或者分包更高，因此这就给立体绿化市场留下了空白。

再来看看工程市场，目前国内的工程施工慢慢趋向于两个极端，一边是大的项目都被资质齐全的大公司所垄断，细分领域只能是二包或者三包的地位，一边是个人业主对品质生活的追求，精品、服务是这类型项目的要求。从这个现象可以发现，目前现有的有一定规模的立体绿化公司（10人以上的公司）状况比较尴尬，没有资质不能拿到一手资源，一个团队去服务一个项目又会造成资源的浪费或者成本的增加，因为一个500万和一个50万的项目需要的施工工序、人员配合、资源调配等是一样的，无非是数量的多少。

再加上小编了解到的立体绿化公司的发展情况，几个人的团队反倒是在管理成本支出、人员积极性调动、项目的针对性服务以及人员的全面培养方面具有很大的优势，如果考虑到大家都没有资质这一个起点，工作室的运作模式绝对更加有利。

工作室容易形成特色

立体绿化领域小，但是也是一条完整的产业链和产业布局，有设计、施工、管养的分工，也有地产、市政、庭院、办公等的特色，小的工作室容易聚焦在某些特定的受众市场。

（小编与P.blanc团队合照）

工作室管理成本低

工作室基本上人员少，反应灵活，因此管理费用相对较低，人员少，公司的办公空间也可以有所控制，因此场租开支也比较有限。公司成员组织架构可无固定合约也可以固定合作，具体看项目的数量情况。

（图片来源于P.blanc官网）

工作室体现工匠精神

大国工匠是新时代中国制造业的新风向，工作室在体现工匠精神方面有得天独厚的优势，因为这个词本意就是指那些传承良久精雕细琢的手艺人，立体绿化承运而生，各种政策战略加持，作为行业从业者，顺应时代发展也是一个正确的选择。你们觉得呢？

通过上文我们了解到了 欧美的工作室适合立体绿化行业吗 ，有需要的朋友赶紧收藏起来。